إذا وجدت نفسك في هذا الموقف وكنت تفضل البقاء في وظيفتك الحالية فلن يكون أمامك خيار سوى التكيف مع أسلوب مديرك.
. وبإمكانك اختيار وسيلة اخرى غير ابتسامة المدير المتواضعة.. ممكن تشرب قهوتك مع زميل تحبه .. أو تسمع موسيقى تريح بها أعصابك .. أو تشاهد مقطع كوميدي..
فقط الشخص المتعجرف يمكنه مواجهة مثل هذه المشكلة بجهد متواصل.
يمكنك التركيز على التعامل العاطفي أكثر مع المدير الغبي
عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.. دليل المؤسسات للنمو والاستدامة
كانت تجربتي مع الدكتور محمد شامخ سيئه للغايه حيث تتحدث صاحبه التجربه تقو.
يكون من المفيد أحياناً وضع نفسك مكان المدير صعب الإرضاء ومعرفة سبب هذا السُّلوك، فهل لوجود مقاييس جودةٍ شديدة الارتفاع؟ أو أنَّه يتعرَّض للضُّغوط من رؤسائه أيضاً؟ أم يرغب فقط في إحباطكَ.
لقد عرفت في الشركة التي كنت أعمل بها مديرة ثرثارة جداً لم يكن لديها ما يسمى محادثة سرية؛ وذلك لأنَّها بعد أن يغادر أحدهم مكتبها، كانت تثرثر على الهاتف، واستلم بعدها مدير كان يصاب بنوبات غضب ويهدد بطرد الجميع.
وإذا قدم إليك ملاحظات بشأن عملك، أمسك ورقةً وقلماً ودون ما يقوله حتى لو كان كلاماً سخيفاً بنظرك، فبهذه الطريقة ستظهر شخصاً مهتماً ومقدراً لكلامه.
من الطَّبيعي أن تكونَ هناك خطَّةٌ واضحةٌ في كلّ مكانٍ يحاول الجميع تنفيذها، ولكنَّ كلَّ موظَّفٍ يُنفِّذ المهام المكلَّف بها بقدرٍ من الحريَّة في اتّخاذ القرارات، فهذا ما يضمن نموّه المهنيّ، ولكنَّ المدير المسيطر يطلب دائماً التَّحقُّق من كلّ خطوةٍ من خطوات العمل والحصول على إذنٍ واضحٍ منه قبل الشُّروع في أيّ مهمَّةٍ جديدةٍ، ممَّا يفقد الموظَّفين الشَّغف ويقتل الابتكار.
بدلًا من ذلك عليك الاعتراف بخبرة مديرك وسلطته. ذكره أنك تقدر دعمه والمساهمات التي قدمها لنجاحك.
بالاضافة الى نصيحتها بالصلاة على وقتها داخل المسجد وبعد الجلسات التي نون جاءت بنتيجة جيدة حيث جعلها تنشغل بالعديد من الاشياء الاخرى التي ساعدتها في التخلص من الاكتئاب بشكل تدريجي.
إن نجاح العمل في أي مؤسسة يتطلب الجدية والحزم، لذلك فإن الموظف ينبغي أن يكون على قدر المسؤولية وأن يعلم أن تحمل مسؤولية العمل هو أمر مشترك بينه وبين مديره، وأن التقصير سوف يستوجب العقاب حتمًا، وأن التدليل أو المحاباة على حساب نجاح العمل لا مجال له داخل أي مؤسسة عمل ناجحة.
مهما كان منصب الشَّخص أو كفاءته، فإنَّ التَّواضع هو سمات المتفوِّقين، ولكن إذا كان مديرك يعتقدُ أنَّه فقط من يعرف كلَّ شيءٍ فلا يسأل عن رأي الآخرين في طريقة تنفيذ مهمَّةٍ ما ولا يقوم بالبحث مطلقاً أو نادراً قبل إنجاز أيّ عملٍ، أو كان يحدث صراعٌ دائمٌ عند أيّ اقتراحٍ مُخالفٍ، فهذا يدلُّ على التَّسلُّط.